把握变革情境 勠力创新前行——春雨集团召开2021财年总结表彰与2022财年规划动员大会

       4月12日上午，春雨集团以“云会议”形式隆重召开2021财年总结表彰与2022财年规划动员大会，大会在南京地区设1个主会场、20个分会场，各驻外营销分公司、办事处、直营门店共28个网点和编辑部长春分部全体人员以视频方式在线参会。

云端相聚，一次特别的大会

       “阳春四月，春雨人开启了2022财年的新征程。疫情阻隔不了我们相互交流、共同进取的热忱。这是春雨集团20多年来最特别的一次大会，我们在‘云端相聚’，有史以来第一次召开线上财年大会，总结表彰，谋划未来，也希望这样的探索和创新，能给我们开启崭新的一年。同时，我也对此刻仍在一线留守、值班的工作人员特别是在疫情地区坚守岗位的各位同事表示亲切的慰问！”面对主会场和网络上各分会场的同事，主持人、集团副总经理杜凡道出了不同以往的开场白。

 

       按照传统惯例，每年的4月初，全国各地的春雨人都会回到南京，相聚一堂，分享上一个财年的收获与喜悦，共度春雨人自己的节日。本次在云端召开财年大会，主会场、分会场相辅相成，别开生面，线上线下互动异常热烈。

 

       此前，公司已经在线完成了营销体系月度述职、营销技能培训和新财年销售任务的分配，上午开场的营销中心销售责任状签署与目标宣誓仪式令人动容：在宁人员在主会场签署责任状、现场宣誓，线上参会人员同步举拳，全场热血沸腾。

 

       新任电商事业部总经理杨广州在主会场宣誓时表示，新的财年，电商事业部将狠抓创新，顽强拼搏，以务实的作风、坚韧的意志和勇猛的战力，坚决兑现宣誓诺言；浙江分公司杭州直营门店经理徐阳则在杭州网点线上宣誓，发挥门店优势，潜心下沉市场，提升经营质量，顽强拼抢业绩，坚决完成财年任务目标。各省区经理、门店经理、业务主管也纷纷通过视频向各部区总经理完成责任状的签署和营销目标宣誓。

 

 

温情流淌，一次暖心的交流

       颁奖环节更是隆重、热烈、暖心：在宁人员依此上台领取了“最具绩效团队奖”“优秀员工奖”“最佳新媒体推广（创意）奖”“年度最佳编辑奖”等20多个奖项并与颁奖领导合影留念；因驻外不能在主会场领奖的员工，荧屏上生动呈现出他们的形象、业绩和事迹。

 

 

       董事长严军向24位司龄分别达10年、20年的员工颁发“春雨10年特别荣誉奖”和“春雨20年特别功勋奖”，发放纪念金币、旅游基金，以表彰他们多年来恪尽职守，与公司风雨同舟、共同成长所做出的贡献。

 

       “春雨10年特别贡献奖”员工代表——中学语文编辑室编辑、共产党员黄艳明深情地回忆了自己在春雨工作10年的点点滴滴，还特别提到了春雨集团对她这位“职场妈妈”的包容和厚爱，“我的孩子是穿着尿不湿喝着奶粉在春雨长大的，是一个名副其实的春雨宝宝。她在春雨这个大家庭里的成长，得到了严总、部门领导和编辑室同事各方面的关怀，对此我深受感动，并坚定了要在春雨继续努力工作，不断发光发热的决心！”

 

       “2021财年优秀员工奖”代表——学前编辑室策划编辑朱琳在发言中说，春雨是一个充满活力和挑战、让自己不断进步的平台，“与其他人相比，我还很年轻，但恰恰是在这样一个给予年轻人创业空间、容错机会的平台上，我发现了自己的成长机遇。在未来，我一定会把自己的干劲和努力延续下去，把年轻人的创新、活力、奋进更多地展现出来，创造更好的成绩！”

 

       集团肯定员工的付出和贡献，员工也感恩集团提供的平台和成长机遇。优秀员工代表们真挚而接地气的发言，感染了在场的每一位春雨人，赢得了阵阵掌声。

       此次大会还为全体参会人员发放“188元节日红包”，让每一位春雨人在新财年的开启之时都能体会到集团的激励与关怀。

 

 

着眼未来，一次凝气聚力的动员

       会上，集团董事长严军系统回顾了春雨集团2021财年工作的收获与遗憾，并对2022财年的工作进行了规划动员。

 

       严总表达了新财年在产品打造方面的决心和意志。要进一步巩固、打造并充分释放“实验班”的品牌力，围绕打造龙头产品，实现“实验班”系列教辅口碑和销量的新突破；有序激活《1课3练》、“高手”系列等品牌，推动《同步作文》等经典品牌重回市场头部，释放春雨的出版优势；推动出版产业链的延伸，让“快乐读书吧”、初高中名著等成为春雨出版的一个重要板块，让“0—6岁自然养育工程”项目实现产业化。

       针对图书产品品质与增值服务体系建设，严总强调要以读者、用户为中心，面向教师、学生、家长提供不同内容、不同层次、不同形式的差异化的内容与服务；针对疫情、“双减”下的渠道市场，严总对营销体系提出了做好渠道下沉功课，走进教师群体中去的要求；大力拓展电商渠道，拓展社区营销，形成“一体两翼”的售卖场景；改进物流水平，未雨绸缪，创新思维，建立起足可应对各种情境和业态变化的高效物流机制。

       严总还就进一步深化组织架构调整，大力引进和培养人才等做出部署。他强调指出：人才引进、创业平台的打造，是春雨各项工作的重中之重，做好了，方能为春雨的发展注入源源不断的活力。“各模块领导一定要有容错的胸怀、协作的精神和乐见其成的心态，助力年轻人的各项探索！我们倡导并全力支持不安于现状的‘折腾’，坚决反对怠惰、墨守成规的不作为！”

 

       严总最后动员说：“各位同事，2022财年是公司发展历史上最为关键的一年，其年度目标的达成，将为公司各项事业持续稳健的发展带来巨大的推力。春雨人盼望有自己的研发中心，公司也在规划总部园区暨数字创意产业园的建设蓝图。电商在实现翻番的基础上将继续加速，社区营销亦将形成规模；3.0版云想出版与发行系统将陆续上线；办公环境、发展空间严重不足等制约因素，也将在我们的顽强的努力下得到解决！让我们不惧挫折，锲而不舍，化疫情、‘双减’的危局为契机，紧扣财年目标，把握变革情境，戮力创新前行！”