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协会简介

江苏省出版物发行业协会(以下简称省发协)的前身是江苏省书刊发行业协会,成立于1994年9月15日,为适应形势发展的需要,2007年7月10日进行了换届改选,并经原江苏省新闻出版局同意,省民政厅批准,江苏省书刊发行业协会更名为江苏省出版物发行业协会。2017年6月26日召开了省发协第三次会员大会并进行换届改选,2022年11月24日召开了第四次会员大会并进行换届改选。目前拥有会员250人,常务理事27人,其中会长、副会长11人、秘书长1人,理事81人、一般会员142人。本会接受业务主管单位中共江苏省委宣传部和社团登记管理机关江苏省民政厅的业务指导和监督管理,同时接受中国书刊发行业协会的指导。

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协会工作

2022年各设区市发行协会工作会议在宿迁召开

发布日期:2022-7-6来源:江苏省发协浏览量:819
详情介绍

       6月20日,2022年各设区市发行协会工作会议在宿迁顺利召开。副理事长兼秘书长亓越,副秘书长陈建国,各设区市会长、秘书长,部分市局相关部门负责同志、部分凤凰新华书店分公司总经理等共计36人出席会议,宿迁市文明办副主任、市全民阅读办主任王胜辉到会致辞。本次会议由副秘书长陈建国主持。会议得到了凤凰新华宿迁分公司的大力支持。

       凤凰新华书店集团有限公司原审计法务部主任朱晓宁解读了江苏乡村特色书店推选管理办法。

       各设区市发行协会领导(南京、常州、苏州、南通、连云港、淮安、盐城、扬州、镇江)分别在会上汇报了2021年协会主要工作和2022年重点工作计划。

       亓越秘书长对各设区市发行协会的工作给予了充分的肯定,用四个“准”做了总结发言。

       四个“准”

       能把准政治方向(建党百年、江苏书展、疫情防控);

       能找准工作重点(当好政府的参谋助手、了解会员需求、做调研市场);

       能精准开展服务(组织多彩的业务活动、组织业务培训、开展技能比赛);

       能瞄准发展需求(队伍培训、树立典型、转型升级)。

       今年因疫情防控的要求,省发协会长办公扩大会议延期到6月14日召开。主要内容:审议2022江苏最美书店的名单;审议最美书店“回头看”的决议;审议2021度工作报告及2022年工作要点。

       2021年主要工作回顾

       (一)提高政治站位,切实维护好出版物发行领域阵地安全;

       (二)搭建交流平台,精心打造引领行业发展的重大活动项目;

       (三)注重创新实践,凝神聚力办好推动行业发展的重点活动;

       (四)聚焦提质增效,努力提升行业协会的规范化建设水平。

       2022年主要工作安排

       (一)进一步加强协会党的建设;

       (二)强化行业自律,推动省出版物市场健康有序发展;

       (三)筹备2022年协会换届工作;

       (四)启动“江苏最美书店”回头看工作;

       (五)开展调研,为会员单位做好服务工作;

       (六)开启江苏乡村特色书店推选工作;

       (七)做好上级部门交办的各项工作。

        亓越秘书长就做好协会工作谈了自己的想法。

       三个“三”

       1.三个关注

       第一个关注:关注国家发展的趋势和政治、经济的大政方针。近期李克强总理召开国务院常务会议上,部署“扎实稳住经济一揽子政策措施,稳住经济大盘”提出了“把中国经济增速下行压力归纳为需求收缩(稳消费)、供给冲击、预期转弱、疫情防控四个方面”。江苏省委提出“六保六稳的实施方案”。

       第二个关注:关注行业的发展和政策变化(国家继续对出版发行企业进行免增值税政策;继续对实体书店的优惠政策)。近几年来,省委省政府加大了对实体书店的扶持政策,进行发展专项资金的评审补贴,实实在在的感受到实体书店的发展,从数量到质量都有了一个质的变化。

       第三个关注:关注会员单位的发展动态(经营状况、业态变化、有何困难)。当前有个新趋势,政府部门打造新型城市商业圈,都在商业区注入文化产业,纷纷开书店,这一轮实体店发展迅速,起步较高,一大批有颜值有规模的书店遍地开花。我们要对新型书店加强引导,牢固树立了“两个服务”(为社会主义服务、为人民服务)的意识,养成了自觉遵守党的新闻出版发行纪律。

       2.三个推手

       过去我们做协会工作,感到很柔弱,底气不足,无法开展工作。现在不同了,机遇来了,政府职能转变后,把一些重要的工作交给了协会,目前为止,已有三项重要的工作交给了协会,也就是三个推选活动:推选《江苏最美书店》、推选《江苏乡村特色书店》、推选《江苏省双优诚信发行单位》。我把三个推选活动定位三个推手,这是实实在在的推手,通过三个推手来引导发行单位、城市实体书店、乡村书店的健康发展。各地协会也要抓住这样的契机,推动本地的发行单位向健康道路发展。

       3.三个建设

       组织建设。新形势下,协会的工作不仅是为会员单位服务,同时也是政府职能的延续。还没有成立协会的市,各市新闻出版局要摆到工作议程中,协会是政府的助手,也是政府和发行企业的桥梁,我们也会促进此项工作的落实。到期换届工作也很重要,在新闻出版局的指导下完成换届工作。

       自身建设。做协会的同志大多数是兼职人员,既要做好本职工作,同时,也要把兼职工作认真负责的做好,有专业知识,有学习精神,有解决问题的能力。

       人才建设。各地结合本地书店的实际需要举办培训班,尤其是民营书店,一批有文化情节的投资者办了书店,但是缺乏书店营销的基本常识(书籍分类陈列、书架开天窗、营销人员的基本技能等)。

 

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